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1、在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥企业的竞争优势。
2、从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、财务管理等战略构成的。
(资料图)
3、在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略。
4、 人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。
5、它是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。
6、人力资源战略是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。
7、人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。
8、因此，人力资源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所做的总体预测、决策和安排。
9、 因此，从上述实行人力资源战略规划的原因可以看出，人力资源战略规划具有势在必行的重要意义： 第一，有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即明确哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。
10、 第二，有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分成内外两部分，对内管理的目的是如何在现有的组织架构下，获得生产和工作活动的高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间。
11、人力资源战略不仅要重视前者，更多的是考量后者。
12、事实证明，很多企业的成功并不完全是靠高水准的内部管理，而是使企业保持了人才竞争的优势，因此，它的制定有利于界定人力资源的生存环境和活动空间。
13、 第三，有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。
14、企业人力资源管理的职能包括吸引、录用、保持、发展、评价和调整六个方面。
15、这些职能之间相互制约、相互影响、相互作用，在企业价值链的运行中发挥着积极的主导作用。
16、但是这种主导作用的正常发挥，有赖于正确的策略和劳动人事政策的指引。
17、企业必须根据人力资源战略的要求，对一定时期内的工作重点以及与之配套的劳动人事政策做出明确的规定，才能使人力资源职能部门明确工作目标，把握正确的工作方向。
18、 第四，有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。
19、企业人力资源战略规划核心是从全局发展的要求出发，着眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力资源竞争的优势。
20、 第五，有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职，这是因为：首先，企业人力资源战略决策所需要的各种信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据；其次，由于居于高位的领导者与外界保持着密切的联系，只有他们才最了解谁是自己的主要竞争对手，谁又是未来潜在的竞争对手，或者是有力的支持者、合作者；再次，战略的实施需要调动包括人力资源在内的企业所有资源，唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源；最后，战略决策具有很大的风险性，为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见，而一般员工“不在其位，不谋其政”。
21、因此，通过战略的制定与贯彻，将进一步促进企业领导者战略意识的提高。
22、 第六，有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心。
23、人力资源战略的确定和贯彻落实，将从根本上拓宽了员工生存和员工的生产积极性、主动性和创新性提供了条件。
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